中图分类号TL372+.3 文献标识码 A 文章编号
  
   实践出真知。本文结合作者多年的工作经验,对建筑工程管理工作进行了分析和探讨,并对其概况总结出实际性的解决策略。
  关键词 施工程序;项目管理;技术水平
  abstract knowledge comes from practice. This paper combining author’s experience, the architecture engineering management are analyzed and discussed, and the general situation of the actual summed up the strategy to solve.
  Keywords construction program; Project management; Technology level
  
  
  0 前言
   时代在进步,不进则退。伴随经济发展步伐,作为影响国民经济基础产业的建筑业的发展与否,直接影响国计民生,因此,近年来,我国也颁发了相关的政策给予重视。外因固然有一定的影响,但主还是由内因决定。因此,建筑事业本身也为此作了一定的措施,着重于管理这方面进行了探讨,结合创新理念,总结了一套新的文化理念,不断推动建筑业的发展。
  1.工程质量中存在的问题
   1.1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理求
   许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系,在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的求,工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等 方面都不够健全,工程项目管理方法和手段比较落后,管理水平较低 ,工程项目管理效率不高、成效不显著,还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作求。
  1.2与工程质量管理配套的法规和政策需完善
   现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定,然而 还没有相应的实施细则。例如,在工程项 目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下,承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工,他是 是必然牺牲工程的质量安全,以谋取利益。
  2.对技术管理的关注
  提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重的意义。
   (1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
   (2) 建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量求、使用功能求和降低建筑成本求的目标。
   (3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重。
   近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72 m ×20.83 m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元) 。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。
   从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重地位。
   管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重组成部分1 。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
  3.技术管理在于整个施工过程的关键作用
   技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
   众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等2 。
  4.技术管理工作的任务与作用
   技术管理工作的主任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一2。
   技术管理在整个企业管理工作中的作用,主有以下几个方面
   (1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律求,确保正常施工程序进行。
   (2) 通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
  (3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升
  5.做好技术管理工作的措施
  5.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
   (1) 以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术求、施工方法和质量标准等求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
   (2) 学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
   (3) 发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC 活动,通过PDCA 循环,解决技术瓶颈。
   (4) 通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
  5.2 认真贯彻各项技术管理制度
   贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主内容有 ①施工图的熟悉、阅读和会审制度; ②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度; ⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度; ⑦隐蔽工程的检查和验收制度; ⑧工程质量检验与评定制度; ⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
  5.3 不断加强对技术工作的管理
   技术管理工作需持之以恒,因此,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主以下几点
   (1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
   (2) 对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
   (3) 实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
   (4) 注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
  6 结束语
   伴随我国现代化建设的不断发展,建筑业在市场竞争中的重性也越来越彰显出来,因此,注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。